SUMMARY 記事のまとめ
「あのベテランが辞めたら、あの仕事は誰がやるんだ」。製造業の経営者なら、一度は感じたことのある不安だと思います。ものづくり白書2026では、製造業の8割超が人材育成に悩んでいると示されました。本記事は解説シリーズ第3回。人を「集める・辞めさせない・引き継ぐ」の3段階で、何ができるかを現場の言葉でやさしく整理します。
この記事の要点（3行）
① 製造業の8割超が人材育成に悩み、最大の理由は「教える人がいない」。
② いちばん怖いのは、技術や顧客が「特定の一人」に集中している状態。
③ 備えは「集める → 辞めさせない → 引き継ぐ」の3段階で考える。
「あの人が辞めたら、どうする？」
POINT
製造業の8割超（82.9%）が人材育成に悩んでいます。最大の理由は「教える人材が足りない」こと。教える人がいなければ、技術は次の世代に渡りません。
熟練の職人が辞めたら、あの加工は誰がやるのか。長年やってもらっている人が体調を崩したら、現場は回るのか。――製造業の経営をしていれば、こうした不安は常につきまといます。
ものづくり白書2026も、同じ厳しさを数字で示しています。人材育成に「課題あり」と答えた製造業の事業所は82.9%。8割を超える会社が、人を育てることに悩んでいるのです。
製造業の事業所
「教える人がいない」
集める・辞めさせない
・引き継ぐ
悩みの中身を見ると、いちばん多いのが「教える人材が足りない」で6割超。次いで「育てても辞めてしまう」「育てる時間がない」と続きます。小さな会社ほど「いい人材が集まらない」「育てるお金の余裕がない」という声が多く、中小製造業ほど人の悩みは深いのが実情です。教える人がいなければ、せっかくの技術も次の世代に渡せません。
いちばん怖いのは「あの人にしかできない」状態
POINT
ベテランの引退と若手不足が同時に進むと、長年の技術が引き継がれないまま消えてしまいます。特に危ないのは、技術や顧客が「特定の一人」に集中している状態です。
製造業の強さは、長年の経験で培われたベテランの技術に支えられています。ところが、そのベテランが高齢になって引退する一方で、受け継ぐ若手が足りない。この「辞める人」と「入る人」のミスマッチが、技術が途絶えるリスクの正体です。
技術の引き継ぎが止まると、品質を保てなくなり、会社の強みそのものが失われます。さらに怖いのが、技術や顧客対応が「あの人にしかできない」状態になっていること。その一人が突然欠けたら、事業が回らなくなります。とりわけ、社長自身が現場の要になっている中小企業では、経営者にもしものことがあれば、そのまま事業承継の問題に直結します。
人を「集める・辞めさせない・引き継ぐ」の3段階で備える
POINT
人の備えは「集める・辞めさせない・引き継ぐ」の3段階。助成金や福利厚生で社内を整える（減らす）一方、退職金や経営者保険で万一に備える（移す）。この組み合わせがカギです。
人の悩みへの対応は、「集める → 辞めさせない → 引き継ぐ」の3段階で整理できます。それぞれに、自社で取り組む「減らす」策と、制度や保険を使う「移す」策があります。
| 段階 | 悩み | 打ち手の方向性 |
|---|---|---|
| 集める | 人が集まらない・採用できない | 人材開発支援助成金などの活用、採用力の強化（減らす） |
| 辞めさせない | 育てても辞めてしまう | 退職金・福利厚生を整えて定着を高める（減らす＋移す） |
| 引き継ぐ | 技術・経営の引き継ぎが進まない | 事業承継の計画づくり、経営者保険・退職金準備（移す） |
白書によれば、社員の学びを金銭的に支援する製造業の事業所は8割を超えます。こうした人への投資は、「集める・辞めさせない」の基本です。さらに退職金制度は、社員に長く働く理由を与えると同時に、会社にとっては計画的にお金を準備する仕組みにもなります。
「引き継ぐ」段階では、社長や役員にもしものことがあったときに備える経営者保険や、社員が長く働けなくなったときに収入の一部を補う就業不能への備え（所得補償）といった選択肢があります。これらは、人に頼る事業のリスクを保険で「移す」手段として有効です。
まとめ：人材リスクは「仕組み」と「備え」の両輪で
ものづくり白書2026を入り口に、人手不足・技術の引き継ぎリスクと、その備えを整理しました。要点を振り返ります。
- 製造業の8割超（82.9%）が人材育成に悩み、最大の理由は「教える人がいない」
- ベテランの引退と若手不足で技術が途絶えるリスクが高まっている
- 「あの人にしかできない」属人化は、事業の継続を揺るがす
- 備えは集める・辞めさせない・引き継ぐの3段階で考える
- 助成金・福利厚生（減らす）と、退職金・経営者保険・就業不能への備え（移す）を組み合わせる
株式会社キールは、ISO 31000 基準のリスクコンサルティングを強みとする、神奈川県大和市の法人専門の保険代理店です。製造業の経営者さまに、人材リスクの見える化から、退職金・経営者保険・就業不能への備えを含む最適なご提案まで、初回無料で承っています。
「人の定着や技術の引き継ぎに不安がある」「自分にもしものことがあったときの備えを考えたい」。そんなご相談を、お気軽にお寄せください。人という最も大切な経営資源を守る備えを、一緒に設計します。
よくあるご質問（FAQ）
Q1. 退職金制度を整えると、人材の定着に本当につながるのですか？
退職金制度は、社員に「長く働こう」と思ってもらうための代表的な仕組みです。白書でも、社員の学びを金銭的に支援する会社が多く、社員への投資が定着につながると認識されていることがうかがえます。退職金は、中小企業退職金共済（中退共）などの外部制度を使う方法や、保険を使って計画的に準備する方法があります。自社の規模やお金の状況に合わせて、無理なく続けられる仕組みを選ぶことが大切です。定着が進めば採用にかかる費用も減るので、長い目で見れば経営の安定につながります。
Q2. 経営者である自分に万一のことがあったら、会社はどうなりますか？何を備えておくべきでしょうか？
中小製造業では、社長が営業・技術・資金繰りの要になっていることが多く、社長の万一は事業の存続に直結します。備えとしては、当面の運転資金や借入金の返済原資を確保する経営者保険、後継者へスムーズに引き継ぐための計画づくり、そして社長個人の保障などがあります。特に銀行からの借入に経営者保証が付いている場合、もしものときにご家族へ負担が及ぶことがあるため、その備えは重要です。まずは「自分がいなくなったら会社で何が起きるか」を紙に書き出すことから始めるとよいでしょう。
Q3. 従業員が長期間働けなくなった場合の備えはありますか？
社員がケガや病気で長く働けなくなったときに、その間の収入の一部を補う仕組みがあります。公的な傷病手当金は受け取れる期間に限りがあるため、長期に働けないと収入が大きく減るおそれがあります。製造現場は、ケガや体調不良で長く離脱する可能性が他業種より高い面もあり、社員の生活を守る福利厚生として導入する会社が増えています。社員にとっては安心して働ける環境になり、会社にとっては定着と採用力の強化につながります。会社が保険料を負担する形のほか、社員が任意で入る形もあり、自社に合った設計ができます。
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