18歳のあの日、私の羅針盤は決まりました。

大学の体育会ヨット部で経験した海難事故。荒波の中、仲間が行方不明の遺体となる極限状態を目の当たりにしました。自然の脅威を前にした人間の無力さと、「当たり前の日常」が一瞬にして奪われる恐ろしさ。

しかし、多くの方々の懸命な救助と支えがあったからこそ、私たちは再び立ち上がり、全国を目指すという挑戦の舞台へ戻ることができました。

「困難な状況から立ち直るための、強靭な支えになりたい」

「リスクを恐れず、何度でも挑戦できる環境を創りたい」

この経験が、私の人生の羅針盤です。2017年に保険業界へ足を踏み入れて以来、建設業や警備業をはじめとする数多くの企業様のリスクマネジメントに奔走してまいりました。

社名「キール」に込めた想い

荒波の最前線で闘う経営者の苦悩と接する中で確信したのは、企業が挑戦し続けるためには、予測不能な事故から効率的に立ち直る「レジリエンス（回復力）」と、変化を前進する力に変える「推進力」の双方が不可欠であるということです。

社名の「キール」は、ヨットの船底にある「竜骨（キール）」に由来します。海中深くにあるため、普段は誰の目にも触れることはありません。しかし、キールがなければ船は少しの風で転覆してしまい、前へ進むことさえできません。

羅針盤を、確かな専門性へ

想いだけでは、経営者の事業は守れません。あの日抱いた「支えになりたい」という羅針盤を、現場で通用する専門性へと鍛え直すために、私は保険業界で経験を積み重ねてきました。

向き合ってきた、リスクの現場

AIG時代には、特定の業界にとどまらず、中小企業が直面するさまざまなリスクと向き合ってきました。「保険を売る」のではなく、事業に潜むリスクを洗い出し、その移転や軽減の方法を一緒に考える ── その積み重ねが、今のキールのコンサルティングを支えています。

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  建設業・警備業の第三者賠償／労災リスク現場で働く方々と、第三者の双方を守るための備え。業界特有のリスク構造に踏み込んで対応してきました。
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  サイバーリスク業種を問わず増え続ける情報漏えい・システム被害への備え。中小企業こそ手薄になりがちな領域です。
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  役員賠償リスク（D&O）経営判断に伴う、役員個人が負いかねない賠償責任への備え。会社と経営者自身を守ります。
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  輸出・海外取引のリスク取引先の信用不安や、国境をまたぐ取引特有のリスクへの対応。
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  知的財産リスク技術やブランドという、目に見えない資産をどう守るか。成長企業ほど見落としがちな備えです。

どの業種であっても、出発点は同じです。まずは事業をていねいに伺い、何が起きうるのかを一緒に見極める。そのうえで、必要な備え（リスクの移転や軽減）を組み立てていく。私が大切にしているのは、この上流からの伴走です。

最後に

挑戦には、必ず向かい風が伴います。けれど、キールという確かな支えがあれば、その向かい風さえも前へ進む推進力に変えられる ── 私はそう信じています。皆さまが安心して、何度でも挑戦できる。その水面下の支えであり続けることを、お約束いたします。

株式会社キール　代表取締役
真下 恭徳